Инвестиционный проект по развитию производства гофротары

И если ранее (до 2004 г.) российские предприятия целлюлозно-бумажной индустрии удачно управлялись с возрастающими потребностями переработчиков, поначалу до максимума загрузив уже имеющиеся мощности, а потом модернизируя и перепрофилируя картоно- и бумагоделательные машины, и при всем при всем этом сокращая долю экспорта, то сейчас практически все имеющиеся резервы фактически исчерпаны. Меж тем потребности Инвестиционный проект по развитию производства гофротары и цены на картон в мире вырастают. В итоге, начиная с летнего всплеска употребления гофротары, на рынке тарного картона наблюдается недостаток, который вновь провоцирует рост цен.

Так, к примеру, летом 2004 г., практически все главные производители тарного картона прирастили отпускные цены на сырье. За очень недолговременный период цена картона Инвестиционный проект по развитию производства гофротары выросла приблизительно на 20%. А рост цен на основную составляющую себестоимости гофропрозводства спровоцировал и рост цен на конечную продукцию.

Дополнительным фактором роста цен стало инфляционное давление на производителей: если общероссийский уровень цен за последние пару лет непреклонно двигался ввысь, то цены на картон и гофропродукцию оставались фактически постоянными. 2002–2003 гг. стали наихудшими Инвестиционный проект по развитию производства гофротары для российскей ЦБП по уровню рентабельности в отрасли и объемам прибыли. Резкий скачок цен, свалившийся на рынок во 2-ой половине 2004 г., – всего только отложенное среднегодовое увеличение цен за истекший период.

2005–2006 гг. Перспективы роста цен

Невзирая на резкое увеличение цен, рынок гофропродукции продолжил свое развитие. Конкурентность в отрасли совсем не уменьшилась Инвестиционный проект по развитию производства гофротары. Но ценовая конкурентность равномерно уступает место неценовым факторам – качеству, срокам выполнения заказов и поставки и т.п.

По нашему воззрению, продолжающийся рост русской упаковочной отрасли в границах 10–12% раз в год и ограниченность имеющихся мощностей по выпуску тарного картона, можно представить, что в обозримой перспективе цены на гофру будут находиться Инвестиционный проект по развитию производства гофротары в прямой зависимости от уровня цен на глобальных рынках картона.

Если веровать прогнозам западных профессионалов, то в ближний год цены на тарный картон продолжат вялый рост, а как следует и стоимость картона в нашей стране будет возрастать.

Потенциальные потребители гофротары в Рф.

В текущее время внутренняя потребность русского рынка Инвестиционный проект по развитию производства гофротары в гофропродукции фактически вполне удовлетворяется за счет российского производства. На импорт гофроупаковки приходится менее 10% общего объема употребления, при всем этом до 50% импорта сформировано поставками из государств близкого зарубежья (Республика Беларусь).

Все же, невзирая на высочайшие темпы развития русской тароупаковочной отрасли в протяжении последних 3-х лет, Рф пока не Инвестиционный проект по развитию производства гофротары удалось преодолеть отставание от забугорных государств. Объемы производства и употребления упаковки на душу населения в РФ как и раньше значительно ниже подобных характеристик государств Европы и США.

Главным потребителем упаковочной продукции в РФ является пищевая индустрия – наикрупнейшая ветвь РФ после машиностроения и ТЭКа, на долю которой в 2004 г Инвестиционный проект по развитию производства гофротары. пришлось 15,4% общероссийского ВВП.

В протяжении 2001–2004 гг. объемы производства в данной отрасли стабильно росли, из года в год увеличиваясь более чем на 4%. Пессимистичный прогноз социально-экономического развития РФ до 2008 г., приготовленный МЭРТ, предугадывает сохранение темпов роста пищевой индустрии на уровне более 3,8% в год. В 2008 г. ожидается, что пищевая индустрия будет Инвестиционный проект по развитию производства гофротары расти опережающими темпами по сопоставлению со среднероссийским показателем промышленного производства.



Набросок 6. Отраслевая структура употребления гофропродукции в Рф.[12]


На рисунке №5 изображена структура употребления гофропродукции в Рф, из нее следует, что самом большом потребителем гофротары в отросли, является пищевая индустрия.

1.3 Анализ соперников на рынке гофротары

Разглядим главных русских соперников на рынке гофропродукции Рф

Набережно Инвестиционный проект по развитию производства гофротары-Челнинский КБК

ЗАО «НП «Набережно-Челнинский КБК» является одним из огромнейших производителей гофротары в Рф с полным циклом гофрокартонного производства.

Основными видами продукции предприятия являются:

· Гофрокартон

· Полиграфическая и картонная продукция

Мощности комбината позволяют выпускать картон для плоских слоев. На КБК также имеется современный цех по производству полиграфической продукции. Объем выпуска Инвестиционный проект по развитию производства гофротары гофротары по итогам 2004 г. превысил 200 млн. кв. м.[13]

ЗАО «Гофрон»

ЗАО «Гофрон» образован на базе производственных мощностей Каширской экспериментальной фабрики картонных изделий, основанной в 1970 г.

Компания производит гофрокартон и гофротару из закупаемого сырья, также промышленную упаковку для яиц.

К главным видам продукции ЗАО «Гофрон» относятся коробки из гофрированного картона разных Инвестиционный проект по развитию производства гофротары типов, конфигурации и размеров, профильные ячейки для упаковки яиц (30-ти местные) и клеевая лента на картонной базе, шириной 50–100 мм.

В 2004 г. предприятие произвело более 100 млн. кв. м. гофротары, также выше 80 млн. шт. упаковок для яиц.[14]

ОАО «Архбум»

ОАО «Архбум» принадлежит ОАО «Архангельский ЦБК» – одному из огромнейших компаний русской целлюлозно Инвестиционный проект по развитию производства гофротары-бумажной индустрии.

На АЦБК сосредоточено 4 главных производства: целлюлозы, картона, бумаги, также древесноволоконных плит. В состав АЦБК также входят две фабрики по производству бумаги и цех картонных изделий, где перерабатывается около 9% всей производимой АЦБК целлюлозы.

Объем выпуска ОАО «Архбум» в 2004 г. составил 128 млн. кв. м. картонно-транспортной тары Инвестиционный проект по развитию производства гофротары, 82 тыс. т. бумаги.[15]

ЗАО «ГОТЭК»

ЗАО «ГОТЭК» – одно из больших производственных компаний Группы «ГОТЭК», выпускающее мультислойный гофрокартонный лист и гофропродукцию (ящики, лотки, крупногабаритную тару и т.д.), также предлагающее упаковочные решения на персональной базе.

Объем установленных мощностей ЗАО «ГОТЭК» по производству гофропродукции составляет около 320 млн. кв. м. в год Инвестиционный проект по развитию производства гофротары.

Выручка ЗАО «ГОТЭК» в 2004 году составила $81 млн., прогноз на 2005 год – $103 млн.[16]

ЗАО «Илим-Гофропак»

ЗАО «Илим Гофропак» (Ленинградская обл., п. Коммунар) – новое предприятие по производству гофротары, стопроцентно сделанное силами компании в январе 2003.

В 2004 году произведено 24,5 млн. кв. м. гофротары. «Илим Гофропак» занимает 15% рынка гофрокартона на Северо-Западе, в перспективе – до 30%.

Продукция предприятия Инвестиционный проект по развитию производства гофротары:

· гофроящики с белоснежным верхом и печатью;

· гофроящики бурые с печатью;

· гофролист;

· гофрокороба и гофрокороба сложной высечки (лотки, поддоны) из качественного чистоцеллюлозного гофрокартона марок Т-23, Т-24, Т-25, с бурым и белоснежным покровным слоем, с нанесением одно- и разноцветной печати;

· комплектующие к гофрокоробам (прокладки, вкладыши, решетки, перегородки);

Проектная мощность – 60 млн. кв Инвестиционный проект по развитию производства гофротары. м. гофропродукции в год. Производственные площади «Илим Гофропак» составляют 11 тыс. кв. м и размещаются на свободных площадях Санкт-Петербургского картонно-полиграфического комбината. Основной поставщик сырья – Котласский ЦБК. Численность персонала – 150 чел.

Объем инвестиций, направленных компанией на создание производства, составил около 6,5 млн долл.

«Илим Гофропак» занял 1-ое место в Инвестиционный проект по развитию производства гофротары конкурсе «Инновация FoodPack 2003» на прошедшей в Санкт-Петербурге выставке «FoodPack-2003».[17]

ПО «ГОФРА»

Производственное объединение «ГОФРА» – один из больших производителей гофроупаковки в Центральном регионе Рф.

На нынешний в распоряжении компании находится последующее оборудование.

· автоматическая линия для производства четырехклапанных гофрокоробов с возможностью нанесения трехцветной флексопечати компании CURIONI (Италия) производительностью до 12 тыс. ящиков Инвестиционный проект по развитию производства гофротары/час,

· автоматическая линия производства высокоточной упаковки сложной формы модели «COBRA» конторы KLETT (Германия) производительностью 4500 изделий/час,

· автоматическая линия для нанесения флексопечати на гофрокартон (до 4 цветов) компании KLETT (Германия) производительностью до 12 тыс. листов/час.[18]

Зарубежные компании (инвесторы)

Наикрупнейшими инвесторами в русское создание гофропродукции являются шведская компания SCA, шведская Stora Enso Инвестиционный проект по развитию производства гофротары и германская Kappa Holding.

· Шведский целлюлозо-бумажный холдинг SCA обладает контрольными пакетами «SCA-Кубань», предприятия по производству ящиков (в том числе из гофрокартона), фабрики «SCA-Санкт-Петербург», специализирующейся на производстве гофрокартона и двухслойной бумаги для сигаретных пачек, также 23%-й пакетом в компании «Союз» (Москва).

· Наикрупнейшая шведская компания Stora Enso Packaging Инвестиционный проект по развитию производства гофротары обладает фабрикой в г. Балабаново Калужской обл., вложив в нее, по данным компании, 40–50 млн. баксов, также не так давно построенной фабрикой в Нижегородской области, заявленный объем инвестиций в которую составил 40 млн. баксов.

· Голландская компания Kappa Holding, совместное предприятие британских компаний Cinven и CVC Partners, заполучила в 2001 г. фабрику по Инвестиционный проект по развитию производства гофротары производству гофрокартона в г. Всеволожске Ленинградской обл. мощностью 60 млн. кв. метров в год; инвестиции, по данным концерна, составили 28 млн. долл.

KAPPA Packaging.

Завод «Каппа СПб» – фаворит по производству и продаже качественной гофрокартонной упаковки на Северо-Западе Рф. Производственные площади компании составляют 19 тыс. кв. м.

Установленная производственная мощность в 2005 году Инвестиционный проект по развитию производства гофротары была увеличена с 82 до 120 млн. кв. м. гофропродукции в год.

До 2001 г. созданием обладала шведская компания AssiDoman AB, а потом продала фабрику голландской компании Kappa Alpha Holdings. Фабрика поставляет картонные паллеты, а именно, на ОАО «ПК «Балтика», ОАО «Вена», ЗАО «Филип Моррис Ижора», «Хейнекен», также на московские Инвестиционный проект по развитию производства гофротары предприятия.[19]

STORA ENSO.

Шведско-финская компании «Стора Энсо Пакаджинг ВР» является одним из больших заготовителей и переработчиков древесной породы, производителем картона и упаковки в мире.

В 2004 г. шведско-финский концерн Stora Enso ввел в эксплуатацию в г. Арзамас Нижегородской области завод по производству гофрокартона, проинвестировав в проект 34 млн. евро.

Планируемый Инвестиционный проект по развитию производства гофротары срок окупаемости проекта составляет 5 лет и к 2009 г. завод планирует выйти на проектную мощность в 75 млн. кв. м гофрокартона в год. Поставщиками сырья на завод будут выступать русские целлюлозно-бумажные комбинаты, главным из которых станет ОАО ЦБК «Волга» (г. Балахна, Нижегородская обл.).

На 2007 г. планируется строительство 2-ой Инвестиционный проект по развитию производства гофротары очереди завода по производству гофрокартона проектной мощностью 160–180 млн. кв. м в год.

Завод в Арзамасе стал вторым предприятием по производству гофрокартона в Рф, открытым Stora Enso. 1-ый завод был открыт в 1998 г. в г. Балабаново Калужской области. Имеющиеся производственные мощности 2-ух заводов позволяют произвести до 200 млн. кв. м гофрокартона в год Инвестиционный проект по развитию производства гофротары, объем производства гофропродукции в 2004 г. составил 140 млн. м.[20]

SCA Packaging.

Концерн SCA располагает 3-мя предприятиями на местности Рф:

· Эс Си Эй Пэкэджинг Кубань (г. Тимашевск, Краснодарский край);

· Эс Си Эй Пэкэджинг Санкт-Петербург (п. Коммунар), который производит гофротару для нужд Северо-Запада и Центра Рф. Предприятие производит гофроящики различной конфигурации Инвестиционный проект по развитию производства гофротары: стандартные четырехклапанные и вырубные из гофрокартона профилей B, C и E либо пятислойного, с возможностью флексографической печати в два цвета. Главные клиенты таковой продукции – производители кондитерских, ликероводочных, табачных изделий, овощей, фруктов, молочной продукции, синтетических моющих средств, прохладительных напитков и т.д..

· Предприятие концерна SCA в г. Светогорске Инвестиционный проект по развитию производства гофротары, выпускающее туалетную бумагу.

Главные покупатели продукции эмитента: ООО «Юнилевер – СНГ», Пивоваренная компания «Балтика», Промышленная группа ЗАО «Ладога», ОАО «Эра Хенкель».[21]

Главные соперники на рынке гофропродукции Северо-Западного региона

В текущее время 50% рынка гофрокартона на Северо-Западе делят русская компания «Анкор» (Санкт-Петербург), голландская KAPPA (Всеволожск, Ленинградская область), шведская SCA Инвестиционный проект по развитию производства гофротары Packaging (город Коммунар Ленинградской области, бывшее ОАО «Комсомолец»).

1. Kappa Packaging Saint-Petersburg – 120 млн. кв. м. в год

Основной производитель гофроупаковки в регионе, владеющий богатым техническим парком. Оборудование, установленное на предприятии представляет собой полосы, перенесенные из европейских филиалов компании Kappa Packaging.

Гофроагрегат BHS – один из самых наилучших в регионе: его наличие позволяет изготавливать гофрокартон Инвестиционный проект по развитию производства гофротары в согласовании с пожеланиями клиента. Обеспеченный парк оборудования для переработки очень окутать клиентов. Компания имеет ряд длительных договоров с наикрупнейшими потребителями гофрокартона Северо-Запада – ОАО «ПК «Балтика», ОАО «Вена», ЗАО «Филип Моррис Ижора», «Хейнекен», также ряду столичных компаний.

2. Илим-Гофропак – ≈ 60 млн. кв. м. в год.

Компания располагает своим гофроагрегатом Инвестиционный проект по развитию производства гофротары (производства Китая, низкое качество), но парк оборудования для переработки гофрокартона беден – в главном, вырубка, также двуцветная флексографическая печать.

3. ООО «Вереск-1» – ≈ 36 млн. кв. м в год

Компания «Вереск-1» базирована в 1993 году как торговая компания. Основная производственная площадка находится в г. Архангельске, где размещен комплекс для переработки листового картона и Инвестиционный проект по развитию производства гофротары производства гофротары (1998 год).

В 1999 г. в запущен гофроагрегат для производства трехслойного гофрокартона. В следующие годы компания старается постоянна дооснащать парк оборудования.

Оборудование:

· Китайский гофроагрегат. Рабочая ширина листа – 1400 мм. Производительность полосы – 3 000 000 кв. м за месяц.

· Четырехцветная флексографическая печать.

· Более новое оборудование, чем у компании «Илим-Гофропак».

4. «Анкора» – ≈ мощность завода – 19,5 млн. кв. м Инвестиционный проект по развитию производства гофротары. в год

Компания «Анкора» была сотворена в 1992 г. Вначале компания представляла собой маленькое создание, распологавшееся в пригороде Санкт-Петербурга на местности 200 кв. м. В текущее время ООО «Анкора» представляет собой достаточно большое и оживленное предприятие. Производственные площади компании достигнули 20 000 кв. м.

Основная номенклатура – упаковка из трехслойного гофрокартона Инвестиционный проект по развитию производства гофротары, также яичная упаковка и бумажные канцелярские продукты (папки для бумаг, газетницы и т.п.)

Оборудование:

· Китайский гофроагрегат. Новое оборудование, но пока находится в состоянии конечной отладки.

· Турецкое оборудование для переработки сырья.

· Четырехцветная флексографическая печать.

5. SCA Packaging

Эс Си Эй Пэкэджинг Санкт-Петербург (п. Коммунар) производит гофротару для нужд Северо-Запада и Центра Инвестиционный проект по развитию производства гофротары Рф. Предприятие производит гофроящики различной конфигурации: стандартные четырехклапанные и вырубные из гофрокартона профилей B, C и E либо пятислойного, с возможностью флексографической печати в два цвета. Главные клиенты таковой продукции – производители кондитерских, ликероводочных, табачных изделий, овощей, фруктов, молочной продукции, синтетических моющих средств, прохладительных напитков и т.д.. Мощность Инвестиционный проект по развитию производства гофротары завода – около 30 млн. кв. м. в год. В перспективе – расширение до 100 млн. кв. м. в год.

Способности для конкуренции на рынке для ООО «Рэмос-Альфа»

Компания ООО «Рэмос-Альфа», является сейчас производственным предприятием по изготовлению гофротары хоть какой конфигурации. Закупает картон у таких больших компаний, как Архангельский ЦБК Инвестиционный проект по развитию производства гофротары, Каппа, Гофра, Готек, и уже из готового сырья делает короба. Достоинства компании, в том что наше создание находится в СПб, из-за этого можем сделать короб в кратчайшие сроки, доставить продукцию в всякую часть городка либо область Санкт – Петербурга. Потому что в главном большие компании Северо-Западного региона находятся Инвестиционный проект по развитию производства гофротары в Ленобласти, многие маленькие потребители предпочитают самовывоз. Потому большая часть потребителей обращаются в нашу компанию, т. к. создание находится в центре городка.

Таблица 2. SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабенькие стороны

Неизменные поставщики

Высочайшая цена продукции

Значимая толика рынка СПб в собственной ассортиментной нише

Недостающее кол-во финс. средств

Высочайшее качество продукции

Накладность в сервис и эксплуатации производства

Обновление ассортиментной матрицы

Недостаточные мощности

Модернизация Инвестиционный проект по развитию производства гофротары производственных мощностей

Внедрение информационных технологий не происходит

Способности

Опасности

Повышение толики рынка посредствам вытеснения ближайших соперников

Понижение объема продаж

Получение денежной поддержки со стороны инвесторов

Рост кол-ва соперников на рынке

Вербование доп. средств за счет размещения ценных бумаг на фондовых биржах

Увеличение издержек



Способности

Опасности

Сильные стороны

1. Повышение толики рынка за счет дешевый продукции

2. Создание новейшей продукции за счет завлеченных Инвестиционный проект по развитию производства гофротары денег

3. Получение денежной поддержки со стороны инвесторов

1. Оптимизация процесса «цена – качества» продукции, для вытеснения соперников

2. Разработка новейшей продукции, для роста объемов продаж

Слабенькие стороны

1. Расширение производственных мощностей, за счет завлеченных фин. средств



Таким макаром, сейчас ООО «Рэмос Альфа» планирует использовать последующие способности для роста:

· Модернизация производственных мощностей и увеличение свойства продукции.

· Вывод новейшей продукции (гофрокартон трехслойный с Инвестиционный проект по развитию производства гофротары матовой стороной.),

· продукция премиум-класса.

· Вербование дополнительного финансирования через размещение ценных бумаг компании.

· Получение денежной поддержки со стороны инвесторов для пуска нового завода.

Таким макаром, проанализировав русский рынок гофрокартона и особенности конкуренции на нём, можно сделать последующие выводы и найти главные направления развития конкуренции на русском рынке Инвестиционный проект по развитию производства гофротары гофрокартона

В текущее время отметим, что период региональной экспансии гофрокартонного бизнеса не будет очень длинноватым, в среднесрочной перспективе рентабельность его свалится. Вероятнее всего, как и на всяком рынке, приближающемся к периоду «зрелости», будет отмечаться сходу несколько тенденций.

1. Во-1-х, инвесторы теми либо другими методами будут пробовать уйти от сырьевой зависимости от огромнейших Инвестиционный проект по развитию производства гофротары поставщиков сырья. Процесс уже запущен, но пока в отдаленных от центра регионах. Стоит направить внимание на фуррор АО «Алтайкровля» и планы ООО «Кузбасский скарабей» (бывшая компания «Кузбасскровля»): оба производителя поставили сначала на локальное создание сырья для региональных производителей гофрокартона.

2. Во-2-х, неизбежен предстоящий приход на рынок больших производителей сырья Инвестиционный проект по развитию производства гофротары, для которых рынок гофрокартона – успешный метод удлинения производственной цепочки, также возможность обеспечивать сравнимую с экспортной рентабельность переработки лесного сырья. И «Илим Палп», и Сегежский ЦБК, и наименее большие производители в какой-то момент займут место на гофрорынке – и методом поглощения имеющихся производств, и методом строительства новых. То Инвестиционный проект по развитию производства гофротары же относится и к западным инвесторам – в какой-то момент их ориентация на дочерние компании западных товаропроизводителей в Рф закончит быть настолько жесткой.

3. В-3-х, технологическая «гонка вооружений» будет продолжена, и инвестиции в нее будут расти (обратим внимание читателей на то, с каким негодованием НКБК, освоивший создание семислойного гофрокартона Инвестиционный проект по развитию производства гофротары в марте 2004 года, не так давно опровергал сообщения ГОТЭКа о том, что он освоил создание этой продукции первым в Рф).

И, в конце концов, не за горами последующий шаг развития – переход к масштабному экспорту гофропродукции в страны СНГ и территориальная экспансия.

Конкурентность на данном рынке довольно высока, но можно отметить несовершенство Инвестиционный проект по развитию производства гофротары производственной базы соперников и соответственно недостающее качество их продукции.

SWOT-анализ ООО «Рэмос Альфа» показал, что компания планирует использовать последующие способности для роста:

· Модернизация производственных мощностей и увеличение свойства продукции.

· Вывод новейшей продукции (гофрокартон трехслойный с матовой стороной.),

· продукция премиум-класса.

· Вербование дополнительного финансирования через размещение ценных бумаг компании.

· Получение Инвестиционный проект по развитию производства гофротары денежной поддержки со стороны инвесторов для пуска нового завода.




2. Анализ деятельности ООО «Рэмос Альфа» на рынке гофротары

2.1 Черта ООО «Рэмос Альфа»

Компания «Рэмос Альфа» работает как общество с ограниченной ответственностью. Общество «Рэмос Альфа» основано в 1996 году. Предприятия является оптовым оператором на рынке гофротары Северо-Западного региона.

Юридический адресок Инвестиционный проект по развитию производства гофротары: г. Санкт-Петербург, ул. Партизанская, д. 3, лит. А. ИНН/ КПП 7810298652/784601001.

Фактический адресок: г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 8.

В 2000 году, с повышением спроса на упаковку из гофрокартона, было принято решение об установке новых производственных мощностей. В 2002 году был приобретен технологический комплекс оборудования российского производства, и общая производительность достигнула уровня Инвестиционный проект по развитию производства гофротары 100 тыщ изделий в денек.

В конце 2004 года было установлено высокопроизводительное итальянское оборудование – автоматическая линия для производства четырехклапанных гофрокоробов с возможностью нанесения 3-х цветной флексографической печати конторы CURIONI производительностью 15 тыщ ящиков в час.

На сегодня компания приняла новейшую концепцию развития, в согласовании с которой в конце 2006 – начале 2007 года планируется выстроить Инвестиционный проект по развитию производства гофротары новый завод по изготовлению упаковки из гофрокартона на местности Ленинградской области.

В текущее время компания не просто реализует упаковку, а предлагает обеспечить предприятие комплексом услуг:

· Разработка упаковки под определенную продукцию.

· Поставка упаковки верно в согласовании с заявленными сроками и объемами.

· Воплощение доставки и паллерирования в согласовании с требованиями заказчика.

· Оперативное Инвестиционный проект по развитию производства гофротары изготовка упаковки в критических случаях.

· Складирование дополнительных припасов сырья для неизменных заказчиков.

· Предоставление товарного кредита.

· Проф сопровождение и поддержка Заказчиков на всех шагах сотрудничества.

Достоинства компании:

· Собственная производственная база в центре Санкт-Петербурга – кабинет и создание находятся в Адмиралтейском районе, рядом с Балтийским вокзалом.

· Высокопроизводительное итальянское оборудование – производительность полосы Инвестиционный проект по развитию производства гофротары – 15 тыщ коробов в час, упаковка из гофрокартона евро свойства.

· 10 летний опыт работы на рынке гофроупаковки – мы оживленно развиваемся и имеет идеальную репутацию

· Сертифицированное качество упаковки (на всю продукцию имеются сертификаты соответствия, свойства и гигиенические заключения).

· Личный подход к каждому заказчику.

· Конкурентноспособные цены.

ООО «Рэмос-Альфа» было сотворено в качестве производственного предприятия Инвестиционный проект по развитию производства гофротары по изготовлению гофротары из готовых гофрокартонокомплектов в 1997 году. Предприятие вначале было нацелено на рост объема производства и расширение ассортимента производимой продукции, так как ориентированность организации на рынок B2B (business-to-business) подразумевала гибкое реагирование на эластичный спрос, меняющийся в согласовании с предпочтениями потребителей в разных отраслях народного Инвестиционный проект по развитию производства гофротары хозяйства.

Главным продуктом компании является клееная тара из гофрокартона разных марок, служащая для упаковки готовой продукции производственных компаний, в главном, пищевой и легкой индустрии. Для производства гофротары употребляется качественный целлюлозный трехслойный бурый либо белоснежный картон марки Т-24, профиль В, производства Архангельского ЦБК. Не считая того, для выполнения определенных заказов покупателей Инвестиционный проект по развитию производства гофротары приобретается гофрокартон, нужный для выполнения соответственных производственных задач у других производителей (ООО «МТК», ОАО «Брянский картон», ЗАО «Kappa Spb», ООО «Шебекенский картон» и др., марки Т-21 – Т-24).

Приобретение в 2004 году в лизинг производственной полосы по вырубке и клейке гофротары компании Curioni (Италия) означило для предприятия выход на рынок Инвестиционный проект по развитию производства гофротары вровень с большими гофротарными производствами региона, разумная ценовая и потребительская политика позволяет компании соперничать на олигопольном рынке Северо-Запада даже с зарубежными производственными брендами (см. соответственный раздел бизнес-плана).

Производственный портфель предприятия представляет собой гибкий продукт, состоящий, в большей степени, из клееных неперфорированных четырехклапанных коробов разных размеров (92% от объема Инвестиционный проект по развитию производства гофротары выпуска, рис. 7). Оставшаяся часть – короба сложной выкройки (дальше в бизнес-плане – «вырубка», рис. 8 на стр. 16). Так как рентабельность производства вырубки выше, чем обычных коробов, то одной из задач вкладывательного проекта, не считая роста общего объема выпуска продукции и замещения покупного гофрокартона картоном собственного производства, является увеличение толики вырубки в Инвестиционный проект по развитию производства гофротары ранце готовой продукции предприятия.

В итоге реализации проекта развития производства планируется довести объем производства гофрокартонной тары до 3000 кв. м. за месяц. Темп роста производства составит около 15–20% за месяц.

ООО «Рэмос-Альфа» планирует значительно прирастить объем производимой вырубной тары. Дело в том, что с повышением доходов потребителей, увеличивается спрос на характеристики Инвестиционный проект по развитию производства гофротары упаковки, дающие добавленную цена. С возникновением новых брэндов, рынки заполняются продуктами, они соперничают за место на полке, как следует, они должны прибыльно выделяться на фоне собственных соперников. Развитие лояльности к брэнду очень принципиально для их хозяев. Упаковка больше рассматриваются как основной компонент бренда, а так же как Инвестиционный проект по развитию производства гофротары один из определяющих причин принятия решения о покупке в месте реализации.

Реализации осуществляются по прямым договорам купли-продажи меж ООО «Рэмос-Альфа» и конечным потребителем. Типовой контракт – стандартный контракт поставки со спецификациями на каждый месяц.

Главные регионы:

· Санкт-Петербург,

· Ленинградская область,

· Псковская область,

· Новгородская область.

Поставка гофропродукции на расстояние выше 500 км Инвестиционный проект по развитию производства гофротары. Становится нерентабельным из за физических параметров гофрокартона – малой плотности (т.е. малого веса при большенном объеме).

Поиск и контакты с покупателями производят менеджеры отдела продаж. За каждым менеджером закреплено несколько главных клиентов. Ведется неизменная работа по поиску и вербованию новых покупателей. ООО «Рэмос-Альфа» проводит активную политику по продвижению Инвестиционный проект по развитию производства гофротары собственной продукции на рынок при помощи прямых продаж.

Некое повышение объемов продаж с июля 2004 года – прямое следствие лизинга производственной полосы Curioni, приобретение которой позволило упростить производственные процессы выработки гофротары и прирастить объемы производства в 1,4 – 2 раза.

Примерно половина объема производства приходится на больших клиентов, которые имеют достаточные Инвестиционный проект по развитию производства гофротары отсрочки, конкретно их возникновение во 2-ой половине 2005 г. вызвало повышение различия меж дебиторской и кредиторской задолженностями. Вербование новых больших клиентов идет в рамках планомерной загрузки полосы для переработки, которая была установлена сначала 2005.[22]

Таким макаром, высший орган управления компанией представлен Генеральным директором, Исполнительным директором, который практически делает обязанности заместителя Генерального директора. Деятельность управляющих Инвестиционный проект по развитию производства гофротары высшего звена обоснована целями и стратегиями развития ООО «Рэмос-Альфа».

Средний уровень управления представлен начальниками транспортного и производственного отделов, начальником отдела маркетинга, отдела материально-технического обслуживания и начальником отдела сбыта. Среднее звено решает задачки, вытекающие из многофункциональной специфичности в согласовании со стратегиями развития организации.

Низший орган Инвестиционный проект по развитию производства гофротары управления – производственно-технический уровень, объединяющий управляющих низового звена, находящихся конкретно над исполнителями. Это – спецы, инженеры, руководители групп, начальники участка, мастера. Они несут ответственность за обеспечение производственного процесса и за работу с людьми.

Выделим достоинства и недочеты линейно-функциональной структуры управления[23].

Преимуществами линейно-функциональной структуры управления являются:

· отлично обоснованная подготовка решений и планов Инвестиционный проект по развитию производства гофротары, обусловленная специализацией работников;

· освобождение головного линейного менеджера от глубочайшего анализа заморочек;

· возможность вербования консультантов и профессионалов;

· сочетание плюсов линейной и многофункциональной структур управления.

Недочетами линейно-функциональной структуры управления являются:

- отсутствие тесноватых взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне меж структурными подразделениями;

- недостаточно точная ответственность подразделений, потому что, готовящий Инвестиционный проект по развитию производства гофротары решение не участвует в его реализации;

- чрезвычайно развитая система взаимодействия по вертикали, а конкретно подчинение по иерархии управления, другими словами тенденция к лишней централизации;

- конкурентность и конфликты по ресурсам.

2.2 Анализ денежного состояния предприятия

Приведем некие сведения о финансовом положении организации на основании бухгалтерской отчетности за 12 месяцев 2008 года.


Таблица 3. Баланс за Инвестиционный проект по развитию производства гофротары 12 месяцев ООО «Рэмос-Альфа», руб.

Характеристики

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

Актив

1. Внеоборотные активы

540

83531

2. Обратные активы

117714,06

205061,96

Припасы

62239,95

40901

НДС

5

11652

Дебиторская задолженность

20777

66309

Деньги

34692,11

86199,96

Валюта баланса

118254,06

288592,96

Пассив

3. Свой капитал

53625,78574

83367,58157

Уставный капитал

158

158

Незапятнанная прибыль

53467,78574

83209,58157

4. Длительные обязательства

0

142443

5. Короткосрочные обязательства

73813

102619

Займы

18000

19000

Кредиторская задолженность

27949

41916

Поставщики

13478

19643

Заработная плата

134

147

Налоги и сборы

39

36

Остальные кредиторы

14213

21877

Валюта баланса

127438,7857

328429,5816

1, 2, 3, 4


inzhenerno-tehnicheskaya-infrastruktura-generalnij-plan-azevskogo-selskogo-poseleniya-agrizskogo-municipalnogo.html
inzhenerno-tehnicheskoe-obespechenie-ohrani-obektov-referat.html
inzhenernoe-obespechenie-boevoj-ustav-artillerii.html